Welke rol speelt discovery in een traject met veel stakeholders (overheid of corporate)?

Alignment vóór bouw voorkomt politiek tijdens bouw 

In grote organisaties zitten meerdere belangen: IT, business, legal, communicatie, operationele teams en soms externe leveranciers. Zonder gedeelde waarheid ontstaan tegenstrijdige prioriteiten, late veto's en scope-explosies. 

Wat discovery dan moet opleveren 

Onder Imagine zetten we typisch in op: 

• Gedeelde probleem- en succescriteria: wat meet je, voor wie, tegen wanneer?
• Besluitstructuur: wie beslist over scope, wie geeft advies, hoe escaleer je?
• Complexiteit in kaart: integraties, data-eigenaars, legacybeperkingen, compliance en toegankelijkheid expliciet op tafel.
• Richting en fasering: wat is v1, wat is later, welke hypotheses test je eerst? 

Werkvormen 

Workshops, interviews, prototyping en documentatie die beslissingen vastlegt (niet alleen notulen) helpen om commitment te krijgen vóór de eerste grote budgetten. Zo wordt discovery geen vertragende verplichting, maar brandstof voor Create en een soepelere Evolve nadien. 

Lees verder: Imagine · Ideation session (Spark)